會議活動策劃中國為什么沒有品牌活動
2013-01-23 15:34:33
NBA、巴西狂歡節、慕尼黑啤酒節……這些響當當的名字背后，是不可限量的社會效益和經濟效益，除此之外，它還為社會積郁的各種各樣的不良情緒，提供了一個盡情宣泄的廣闊平臺。社會學家知道，人性的合法釋放，不僅有助于社會的穩定，而且將大大提升本國國民的幸福指數。
難道中國社會、中國人民不需要嗎?
當然不是。
也許又有人會問，2008年北京奧運會難道不算?
我們的回答是當然不算。道理很簡單，2008年北京奧運會的開幕式雖然以氣勢恢弘的場面和人海戰術讓世界震驚，但它既不是我們國家的自主活動品牌，又不具有產業價值的延續性與連貫性，隨著時光流逝，它將越來越只具有被少數人偶爾回憶起來的精神價值。
文化是一種軟實力，但我們可以大膽設想，無論是在專家學者的眼里，還是在一些政府領導或民眾的心目中，都可能忽略了活動運營作為文化產品的重要屬性。
而這正是我們大力呼吁的。
從最現實的角度來考慮也是這樣：每年超過兩千億的市場份額將被誰瓜分?怎么樣把這些加起來超過兩千億的活動項目做到極致、讓它不斷生發出新的產業鏈從而拉動內需經濟?活動運營的門檻偏低，對于迫切需要就業的大學畢業生來說，能不能以此為切入點把創業致富的激情與夢想，與職業規化無縫嫁接?
這都需要我們對活動運營進行深入研究，我們很無奈同時很榮幸地成為了第一個拋磚引玉者。
、體育賽事活動越來越多地自拉自唱、自娛自樂。僅以體育賽事活動為例，中國足球熄火了，中國足球隊成了國人卑視和嘲笑的對象;中國乒乓球高處不勝寒了，越來越失去觀眾緣;中國籃球不尷不尬了，為了讓電視臺轉播還得倒貼錢給人家……
洋品牌卻在國內大行其道，一部好萊塢大片、一場環球嘉年華，動不動就卷走幾個億，中國發展到今天，已經很少有人有崇洋媚外的心理了，可是不得不承認的是，在活動運營方面，外國的月亮就是比中國的圓，外來的和尚就是會念經，一個國外的團隊在中國辦一場演出為什么會高朋滿座?英國達人從收視人群的絕對數來講，可能還比不上中國隨便哪一家地市級的電視臺，可是，他們打造的草根偶像蘇珊大媽，商業價值卻值幾億英鎊，反觀我們的“超級女聲”、“快樂女聲”，毫無疑問它是國內迄今為止最成功的一檔電視節目，也是國內迄今為止最具影響力的活動運營項目，可是，
