0204-02
相信每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：你去超市買(mǎi)電視機(jī)，雖然是明碼標(biāo)價(jià)，可你知道仍是有議價(jià)的空間。銷(xiāo)售人員就會(huì)問(wèn)你：“先生(小姐)，請(qǐng)問(wèn)你是今天就決定買(mǎi)嗎？還是只是看看再說(shuō)。” 如果你...0204-02
《中國(guó)公共關(guān)系業(yè)2008年度調(diào)查報(bào)告》經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)查，結(jié)果已于近日公布。在這份資料翔實(shí)的報(bào)告中，我們欣喜地看到，中國(guó)的公關(guān)行業(yè)，面對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)，仍然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭...0204-02
前段時(shí)間，一名三亞網(wǎng)民發(fā)貼稱(chēng)，他發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)外游客公然在三亞著名景區(qū)——大東海裸體游泳。隨后媒體報(bào)道在海南三亞大東海景區(qū)東、西兩側(cè)有一個(gè)自發(fā)形成的裸體浴場(chǎng)。裸泳者形成了...0204-02
“企業(yè)交錢(qián)入會(huì)，相關(guān)的投訴信息就可以被3·15網(wǎng)站屏蔽”，這則新聞，最近兩天讓湖北省消費(fèi)者委員會(huì)成為輿論的質(zhì)疑對(duì)象。湖北省消委近日接受中央臺(tái)記者采訪時(shí)表示，這篇報(bào)道不實(shí)，并且...0204-02
危機(jī)管理，良醫(yī)治未病 危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)才是最大的危機(jī)。這句話，或許對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是一句醒世警言。面對(duì)著各種潛伏的危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 2008年以來(lái)，...0204-02
負(fù)面的公共關(guān)系從來(lái)都不是件好事，但在創(chuàng)業(yè)初期可能尤其具有破壞性。如果一個(gè)不滿(mǎn)的客戶(hù)或是生意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四處散播關(guān)于你公司的有害傳聞，“不要只是像膝跳反射那種方式一樣做出反應(yīng)...0204-02
軟文，注意內(nèi)涵 時(shí)值2009年人大，政協(xié)“兩會(huì)”莊嚴(yán)進(jìn)行時(shí)，兩會(huì)代表門(mén)紛紛就各個(gè)領(lǐng)域各種現(xiàn)象提出自己的意見(jiàn)和建議。其中，文藝界的全國(guó)人大代表、中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)副主席韓再芬表示，“...0204-02
無(wú)論是國(guó)家、民族、企業(yè)還是個(gè)人，公眾對(duì)其的“信賴(lài)”都是建立在長(zhǎng)期的、有道德、負(fù)責(zé)任的行為基礎(chǔ)之上的，贏得公眾和他人的“信賴(lài)”也是他們進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)。剛剛過(guò)去的2008年正好...0204-02
如果你的客戶(hù)和你的企業(yè)建立了自己的社交檔案和渠道。現(xiàn)在一個(gè)最大的問(wèn)題就是如何建立朋友、用戶(hù)和跟隨者們的大型社區(qū)。我在辦公室作了一些研究，并得到了很多的建議，以下是其中的...0204-02
1、優(yōu)秀的員工 以鼓勵(lì)為主，認(rèn)可做得好的典型行為，花時(shí)間了解其未來(lái)發(fā)展設(shè)想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾。 2、一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工 分析沒(méi)有進(jìn)步的原因，對(duì)癥下藥，一起分析在哪...0204-02
需要肯定的是微軟在中國(guó)的公關(guān)比以前有了很大的進(jìn)步，尤其是近短時(shí)間以來(lái)微軟為抹掉“強(qiáng)制黑屏”、“強(qiáng)制升級(jí)”留下的陰影做了不少有力的公關(guān)動(dòng)作，比如大打“微軟中國(guó)團(tuán)隊(duì)”這張情...0204-02
近年來(lái)，隨著硬廣告費(fèi)的水漲船高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把更多的廣告費(fèi)用花在公關(guān)事件上。尤其是一些中小企業(yè)，無(wú)力與大企業(yè)在硬廣告上硬拼，巧妙地通過(guò)公關(guān)事件少花錢(qián)，多辦事，達(dá)到...0204-02
美國(guó)《危機(jī)管理》一書(shū)的作者Robert Health曾經(jīng)對(duì)《財(cái)富》雜志前500強(qiáng)的大企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)調(diào)查，結(jié)果顯示98%的被調(diào)查者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)，就象人們必須面對(duì)死亡一...0204-02
送禮最頭疼的事，莫過(guò)于對(duì)方不愿接受或嚴(yán)辭拒絕，或婉言推卻，或事后回禮，都令送禮者十分尷尬，賠了夫人又折兵，真夠慘的。那么，怎樣才能防患于然，一送中的呢?關(guān)鍵在于借口找得好...0204-02
在美國(guó)某機(jī)構(gòu)對(duì)全球500名大公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于危機(jī)的調(diào)查中，表明：85%的企業(yè)最高管理者同意，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)好像面對(duì)死亡和稅收一樣不可避免，而74%認(rèn)為企業(yè)曾接受過(guò)...
